CEO da Qorix e da Cyva · Executivo de TI, Projetos e Inovação na Unimed Ponta Grossa
Anderson Reis
Transformo capacidades em novos negócios.
Estratégia, tecnologia, dados e inteligência artificial para gerar eficiência, receita e vantagem competitiva.
- 20+ anosdentro de uma operação de saúde real, do código à direção
- 2 empresasQorix e Cyva, criadas a partir de competências internas, com 5 Unimeds clientes além da cooperativa de origem
- 2º lugarPrêmio Empresa Inovadora do Paraná 2025, com a inovação da Unimed Ponta Grossa
- 3 SUESPARs seguidospalestra em 2024, lançamento da Cyva em 2025 e painel de Inovação em 2026
O que estou construindo agora
Três frentes, uma tese.
Dados confiáveis, prontos para decidir e para a IA.
Empresa de tecnologia nascida da governança de dados da Unimed Ponta Grossa. Torna os dados governados e utilizáveis e, sobre eles, opera agentes de IA em ambiente controlado. Em uso em três Unimeds, incluindo a cooperativa de origem.
Ler o case →O que a empresa já faz bem pode virar receita.
Empresa da holding da Unimed Ponta Grossa que leva ao mercado competências, processos e tecnologia desenvolvidos na prática da cooperativa: consultoria, educação executiva, dados, IA, segurança e gestão. Três Unimeds clientes fora da cooperativa de origem.
Ler o case →Estruturar a organização para transformar conhecimento em resultado.
Na cooperativa, respondo por quatro objetivos do planejamento estratégico: inovação, governança de dados e segurança da informação, jornada do beneficiário e jornada do cooperado. O trabalho acontece na interseção entre estratégia, processos, dados, tecnologia, pessoas e novos negócios.
Ler o case →Tese
Tecnologia não é estratégia.
Estratégia é saber transformar capacidades em valor.
Tecnologia sozinha não transforma organizações. Ela amplia o que já existe, inclusive os problemas.
A diferença aparece quando estratégia, pessoas, processos, dados e tecnologia trabalham para a mesma pergunta: que problema real resolvemos, e que capacidade construímos que seja difícil de copiar?
Foi dessa pergunta que saíram as empresas, os projetos e os resultados desta página.
Atuação
Quatro frentes, um mesmo método.
Estratégia e novos negócios
Novos modelos de negócio, monetização de competências existentes e transformação de capacidades internas em produtos, serviços e novas fontes de receita.
Transformação e inovação
Transformação organizacional, inovação aberta e construção de ecossistemas com universidades, parceiros e empresas.
Dados e inteligência artificial
Governança de dados, IA aplicada ao negócio, IA agêntica com segurança e uso responsável de dados.
Liderança e execução
Formação de equipes e cultura, áreas técnicas que passam a atuar na estratégia e execução de projetos complexos.
Qorix: uma competência interna que virou empresa
Tratar a governança de dados não como projeto interno, mas como capacidade vendável, com uma empresa própria sob a holding da cooperativa.
Ler o case →Capacidade organizacionalInovação como sistema: da ideia ao negócio
Construir um sistema: porta de entrada para qualquer colaborador, funil com método e indicadores de resultado, ponte com universidades e um caminho até o mercado. E formar uma liderança própria para conduzi-lo.
Ler o case →Dados e IAGovernança de dados: a fundação antes da IA
Estruturar a governança de dados como capacidade permanente da organização, com um time dedicado a preparar e disponibilizar informação para o negócio.
Ler o case →Advisory e projetos estratégicos
Como posso contribuir.
Conversas de executivo para executivo com CEOs, diretorias e conselhos que precisam decidir sobre estratégia, novos negócios, dados e inteligência artificial, com quem já enfrentou essas decisões dentro de uma operação real.
Projetos corporativos de consultoria, educação executiva e serviços são estruturados e contratados por meio da Cyva, empresa do ecossistema empresarial da Unimed Ponta Grossa.
- Estratégia e novos negóciosOnde uma competência interna pode virar produto, empresa ou nova receita, e o que precisa mudar na estrutura para isso acontecer.
- Dados e IA com governançaPrioridades, riscos e arquitetura para adotar IA, inclusive agentes, sem refazer a organização nem perder o controle.
- Transformação e inovaçãoProgramas de inovação que chegam à operação, inovação aberta com universidades e áreas técnicas que passam a atuar na estratégia.
- Conselhos e comitêsParticipação em conselhos consultivos e comitês de tecnologia, dados e inovação.
- 2001Tecnologia
- 2016Gestão
- 2021Transformação
- 2023Inovação aberta
- 2023Dados
- 2024Inteligência artificial
- 2025Novos negócios
- HojeExecutivo e CEO
Da tecnologia ao negócio
Como transformar competências internas em novas fontes de receita
Detalhes →IA sem teatro
Como transformar dados, governança e inteligência artificial em resultado empresarial
Detalhes →Inovação que sai do PowerPoint
Como conectar empresa, pessoas, universidade e tecnologia para transformar ideias em resultados
Detalhes →“Governança de dados não é algo que acaba. É um processo que se instala e evolui com o negócio.”