Case 02 · Estratégia
Cyva: novos negócios a partir de uma operação de saúde
Como capturar valor do que já foi construído sem desviar a cooperativa do seu negócio principal?
- Contexto
- Soluções criadas para uso interno da cooperativa resolviam problemas comuns a todo o setor, mas não geravam receita.
- Problema
- Como capturar valor do que já foi construído sem desviar a cooperativa do seu negócio principal?
- Decisão estratégica
- Usar a holding criada pela cooperativa como caminho para o mercado: em vez de mais um projeto interno, empresas com autonomia comercial. Desenhei e passei a liderar as duas.
- O que foi construído
- No programa Coop 5.0, do Sescoop/PR, com consultoria da FUNPAR/UFPR, de dezembro de 2024 a maio de 2025 e em paralelo à operação: 5 pitches, 3 marcas (LIAH, Conseghe e Homologa+) e 1 empresa. A Cyva nasceu e estreou como patrocinadora do 31º SUESPAR. Em seguida, veio a Qorix. Hoje a Cyva é o veículo de serviços do ecossistema: consultoria, educação corporativa, dados, IA, segurança e gestão, a partir de competências desenvolvidas na prática.
- Resultado
- Em 2026, três Unimeds clientes (Unimed Federação Centro Brasileira, Unimed Paranavaí e Unimed Rio Verde) e negociações fora da saúde. “Do palco ao stand em 12 meses. Do stand ao contrato, mais 12.”Diário dos Campos, ago/2025 ↗
- Aprendizado executivo
- Empresas tradicionais podem criar negócios novos. O que muda é a estrutura: sem autonomia, a ideia volta para a fila de projetos internos.