Case 05 · Capacidade organizacional
Inovação como sistema: da ideia ao negócio
Como fazer inovação virar rotina de uma cooperativa de saúde, e não evento anual, sem depender de um único gestor?
- Contexto
- Ao assumir a gerência de TI e Projetos, em 2021, recebi também a missão de estruturar a inovação da cooperativa: uma área, um método e uma agenda, a partir do zero.
- Problema
- Como fazer inovação virar rotina de uma cooperativa de saúde, e não evento anual, sem depender de um único gestor?
- Decisão estratégica
- Construir um sistema: porta de entrada para qualquer colaborador, funil com método e indicadores de resultado, ponte com universidades e um caminho até o mercado. E formar uma liderança própria para conduzi-lo.
- O que foi construído
- O Time de Inovação e seus programas encadeados: MoviMentes (ideias abertas a todos), Squads (times multidisciplinares resolvendo desafios estratégicos com Design Sprint), Impulsiona (desafios reais para a UTFPR e a UEPG), Radar de Inovação (startups e provas de conceito), Mês de Inovação, Semana da Criatividade e o Inova Cast. Indicadores por OKR, com mentoria do Hub Paraná Cooperativo.
- Resultado
- Mais de 600 ideias de colaboradores em quatro ciclos do MoviMentes, 53 implantadas só nos dois primeiros. Cinco ciclos de Squads, 20 desafios e 9 soluções em operação, entre elas o UniCuidar, triagem oncológica com IA nascida no 4º ciclo. 249 episódios do Inova Cast. O primeiro projeto da cooperativa com recursos do Fundo Paraná, com a UEPG. Prêmio Empresa Inovadora do Paraná em 2022 e 2º lugar em 2025. E o funil chegou ao mercado: do Coop 5.0 saíram a Cyva e a Qorix. Hoje o programa é conduzido, com autonomia, pela liderança que formei.inovacao.unimedpg.com.br, 2026 ↗Diário dos Campos, nov/2025 ↗Diário dos Campos, set/2025 ↗
- Aprendizado executivo
- Inovação que depende do gestor acaba quando ele muda de cadeira. O trabalho do executivo é construir o sistema, formar quem conduz e sair do caminho.